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Selbstführung Assessments

Es sollen spezifische Ziele und Aktionsschritte für die eigene „Führung“ im eigenen Kontext identifiziert werden.

 

1. Diese Fragen sollen auf Aspekte der Vorbereitung hinweisen.

  • Welches sind Deine hauptsächlichen eigenen Stärken?
  • In welchen Bereichen hast Du Wachstumspotentiale?

  • Welche Deiner Führungs-Fähigkeiten könnten am ehesten entwickelt werden?

  • Auf welche Weise kannst Du Deine Fähigkeiten in weiteren Bereichen Deiner Arbeit und Deines Lebens zur Anwendung bringen?

  • Wie kannst Du erkannte Schwächen durch Stärke ersetzen?

  • Welche Ressourcen sind nötig, um Deine Fähigkeiten zu verbessern?

  • Wie stellst Du fest, daß Du erfolgreich bist?

 

2. Was schließt Du aus diesem Assessment?

 

Meine Entdeckungen über mich selbst und solche im Zuge des Assessments:

Selbst:

 

Andere:
 

Meine Stärken

 

Meine größten Wachstumsbereiche:

 

Andere Reflexionen:

 

3. Identifiziere drei Ziele für die eigene Entwicklung – jeweils kurzfristig1, mittelfristig, langfristig


4. Identifiziere kleine Aktionsschritte mit Datumsangaben (Leadership-Plan)

 

5. Bespreche die Entwicklung mit der Gruppe, mit dem Coach.

 

 1Vgl.: Arens, H.J. u.a., Führen durch Dienen, a.a.O. S.65 f.;